書くこと
「アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方」という本を読んで思ったことをアウトプット。
なんで読んだの？
タイトルに惹かれた。「最強のチーム」で働きたいし、「最強のチーム」をつくりたいから。
自分は管理職ではないんだけど、最強のチームをつくるって管理職だけのミッションではないじゃないですか。
それから、どのようなチームがよいチームなのか考える上でもヒントを得たいと思い、読むことにした。
この本どうだった？率直に
読みやすかった。
文庫本で持ち運びしやすかったし（文庫本の地味な良さ）、物語があったので場面に惹き込まれて読むことができた。
物語は海軍の物語。
この本はマイケル・アブラショフという元アメリカ海軍大佐が書いた本で、ベンフォルドという機能不全に陥っていた軍艦をナンバーワンの軍艦に大変革したって話が書いてある。
上司との衝突や、部下との会話など、リアルな軍艦の中での話が散りばめられていて面白かった。
「こうやった」から「こうなった」みたいなノウハウがみっちり詰まってる。
心に残った言葉
心に残った言葉を共有させてほしい。
管理するのではない
どんな分野でも成功している企業というのは、リーダーの役割として「管理すること」よりも、「いかに才能を育て、伸ばすか」に重点をおいている。
アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方
僕の今の職場の話なんだけど、リモートワークは原則できない。
リーダーが言うんだよね。「リモートされたら管理できない」って。
で、「管理って何ですか？」って聞くと「。。。」なわけ。
結局のところ、部下が目に見えないところにいると（目の届くところに置いていないと）管理できない、ってのがホンネみたい。
悲しい。
そんな理由でリモートワークができないってこともそうだけど、「目の届くところに置く」ってことが管理ってことが悲しい。
信用されてないんだなと思ってしまう。
引用した言葉の裏側にあるけれど、「最強のチーム」をつくるためには、人を信用することが必要ってことなんだと思う。
奪うなかれ。多様性を重んじよ
私が思うに、他人に自身を失わせることで、自分の自信を高めようとする人間ほど、悲しいものはない。
アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方
いじめはどこにでもあるもので、本書のベンフォルド艦でもあったことが書かれていた。勉強家の大人しい青年が荒っぽい乗組員にからかわれていたって。
ここでアブラショフさんは、ベンフォルドは団結してチームとしての成果を優先することを明言したところ、この大人しい青年も活躍することができるようになったそう。
ただ明言するだけで効果があったことが素晴らしいと思った。
多様性を大切にするって大事。
「自信がなさそうに見える」ことや「大人しい」ということは個性だと思う。個性が差別につながるなんて絶対よくないって思う。
